如何建立家族组织

李永年

                                               

家族成员进行普遍的思想教育后，思想上达成大致的统一，这就为建立家族组织创造了条件。同样家族组织的建立，也有助于对家族成员思想的长期教育。

在起步阶段，首先寻找家族内与自己思想相近，并且愿意为建设家族出力的骨干成员。

在对家族成员进行各种形式的普遍思想教育时，在家族内留心发现主动性强，对家族事务热心服务，积极为家族建设做贡献的成员。找到这些成员后，首先进行个别沟通，找一些有代表性的，愿意为家族的团结和发展奋斗的成员，个别交换意见，达成共识后，把这些骨干家族成员组织在一起，设定议程开会讨论，把议定的事项形成决议，在家族成员中宣传，广而告之。

家族成员之间的会议，因为亲情的存在，往往会缺乏严肃性，开成聊天会，这是必须注意的。这个过程中注意以下几点，确保把会议开好。

一是会议前进行个别沟通和讨论，过程中要做详细的笔记，形成会前调查材料，为将来的会议做准备，这样做的好处是：一是了解每一位参加会议的骨干家族成员的想法和心理。二是收集了解骨干成员的意见后，就能大致预测这个会议的大致效果，会不会达成有利于家族组织共识的决议，提高会议的效率和达成共识的成功率。

二是议程的设定，必须征集骨干成员的意见。开会必须有议题，议题清晰，且议题经过提前的安排，这个议题的设置和安排，就是会议主持人的事情。会议主持人，设置议题必须要提前征求骨干家族成员的意见，骨干成员有议题的建议权。建议某个议题上会研究，经过讨论，形成决议。

主持人的会议召集权和议题设定权，是主持人最大的权力。你没有看错，是权力。召集哪些人开会，讨论哪些议题，如何落实，落实情况，都是主持人考虑的事情，并且在会议上要一起讨论决定。

另外，这个会议的性质是什么，是讨论会，还是决策会，或者是部署会，或者是工作推进会，都是主持人考虑的事情。当然，每一位家族骨干分子，都可以协助主持人做这个工作，做这个工作的人，就是事实上的组织推动者，事实上的组织实权派。组织实权派，不是看他的职位，而是看他的能力，他做的事情，他的想法，远见，眼光，沟通说服能力，组织能力，是否最终能团结大多数，建立组织，推动组织朝前发展，达成组织目标。

三是家族会议过程中要有会议记录。会议记录是一个组织的历史记录，记录了骨干成员的贡献，思想，以及组织才智。以备将来查阅，许多情况下，决策一件未发生的事情，会有意见分歧，保存好详细的会议记录，经过将来一段时间的实践会证明，是少数人的意见对，还是多数人的意见对，但是刚开始的表决，还是要发扬民主，进行举手表决。在一次次会议中，在实践中，大浪淘沙，筛选出组织的骨干，最终形成组织的领导核心。

四，开会后的决议，必须形成正式的文本。当家族成员中的骨干分子，聚在一起讨论，按照一定的流程，大家共同参与，对每一项议程，每一个问题，共同讨论，进行表决，形成决议。形成决议的事情，必须写出决议或者协议。最终大家签字，形成家族文件。这种形式，说明不是瞎聊天，是真正的在讨论事情，在做事。家族文件，是一个个共识的基础，下一次会议，就不会再就达成共识的事情，来回的讨论，避免无效沟通，浪费时间。可以根据共识的决议，更进一步的推论出更进一步的事情。同时在共识的基础上，落实会议精神，分工负责，实践会议内容。一步步的用实际行动，落实组织决议，推动组织的发展壮大。最终的目标就是让每个家族成员都过上好日子。早日实现财务自由。相对于社会上的人，有家族的依靠，有家族的组织培养和教育，生活更有底气，更有保障。

五，会议后对决议的宣传。这种广而告之的宣传，是家族组织重要的一部分，说明不是你们几个骨干在自嗨，要让决议经得起大家的检验，说明你们探讨的事项，不是搞着耍的，这种形式上的正式性，具有很大的宣传作用，可以有效形成向心力，把家族组织分散的成员组织起来，形成力量，最终团结的人员越来越多，力量越来越强。

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